缺乏远见

2019-01-24 08:04:02

1995年,随着Windows 95的发布,微软达到了流行文化的顶峰,比尔盖茨出现在“大卫莱特曼的晚间秀”中“微软的本质是什么”莱特曼问“视力是什么”盖茨仍然是公司的首席执行官,随便耸耸肩回答说:“好吧,每台办公桌上和每个家里都有一台电脑”当盖茨宣布他完全离开公司的计划时,2006年,他对微软的最初使命基本完成了:超过百分之九十的全球个人电脑使用微软软件微软正在失去其创始人及其愿景今天,在即将卸任的首席执行官史蒂夫鲍尔默的领导下,微软的使命宣言是“帮助全世界的人们和企业充分发挥其潜力”公司的动画愿景不是建立一个全新的世界;最简单的说,就是建立一个具有某种意义的微软:鲍尔默并不是大多数人认为有远见的人;他是一名商人,他于1980年被聘为微软第三十位员工和第一任业务经理在成为首席执行官之前,他曾在1998年担任总裁,之前是销售和支持的执行副总裁很难想象有谁喜欢像史蒂夫鲍尔默一样热爱微软的公司它激活了身体肌肉的每一根肌肉;它撕碎了他的声带;通过他的毛孔,鲍尔默的愿景,无论它可能是什么,都被他的公司蒙上了阴影,这个“微软视觉”是创造其音乐播放器,PlaysForSure和Zune,以回应Apple的iPod它是什么使Bing,回复谷歌搜索; Windows Phone 7,响应iPhone;和Surface,以回应iPad这是导致微软不惜一切代价保护其办公和PC业务的原因;后者现在正在下滑,因为计算转向越来越多的移动设备微软在鲍尔默的最大消费者成功,Xbox - 它进入视频游戏市场的风险,以及仍然是其最具创新性的产品线 - 是在盖茨还是微软CEO的时候设计的虽然鲍尔默雇佣了很多人,但像微软娱乐与设备部前任首席技术官J Allard那样,并且在1994年让比尔盖茨相信互联网很重要,创造了Xbox,并开发了在2010年离开之前,Courier平板电脑取得了突破性进展,但是取消了微软仍然拥有像传奇互动设计师和未来主义者Bill Buxton这样出色的员工 Ilan Spillinger在接管Xbox硬件之前领导了英特尔的团队,该团队构建了第一款体面的移动处理器;和作为虚拟现实先驱的2011年“纽约客”简介主题的Jaron Lanier然而,在鲍尔默的领导下,微软已经缩水,因为它已不再是大多数人生活中的主导技术公司而是人们谈论公司像亚马逊,Facebook和谷歌一样,作为技术的标准承担者 - 公司继续受到真正的愿景的激励亚马逊的存在,以便“人们可以找到并发现他们想要在线购买的任何东西”,而Facebook则希望“给予人们”分享和让世界变得更加开放和联系的力量,“谷歌的目标是”组织世界的信息,使其普遍可用和有用“这些公司是庞大的,庞大的企业,往往似乎不是朝着一个方向而是在每个方向一次然而他们每个人都有一个明确的使命宣言,表达了一个明确的愿景在他们的使命陈述的背景下,他们所做的几乎所有事情都让人耳目一新有点道理:亚马逊现在是全球最大的在线零售商,Facebook是世界上最大的社交网络,谷歌就是谷歌,虽然它看起来像世界上分散度最高的公司,有像Loon这样的项目,它的计划是通过平流层气球分发互联网接入,即使谷歌最荒谬的想法也符合谷歌玻璃在全新环境中呈现和记录信息的简单定义(如果几乎无法实现)目标的范围;无人驾驶汽车是将物理世界转化为信息的另一种方式;和气球为没有它的人提供互联网这些公司的共同之处是,除了他们对全面的,几乎不可能实现的目标的共同感情外,他们都继续由他们的创始人领导 每次亚马逊宣布一种向客户分发内容的新方式时,杰夫贝索斯眼睛燃烧,持有Kindle雅乐轩每当Facebook计划通过以一种全新的方式公开他们的信息来惹恼用户时,马克扎克伯格就会在舞台上僵硬地做手势为了展示Google Glass的可能性,人们在飞机上跳伞,谢尔盖·布林或拉里·佩奇站在会议中心的屋顶上迎接他教训可能是让有远见的人分散在队伍中是不够的;还需要有一个在上面,